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培訓案例

項目管理及其在IT中的應用

  項目管理及其在IT中的應用

  培訓課程的特色:系統講授美國項目管理學會(PMI)所規定的項目管理過程和項目管理知識體系。注重所學知識和技能在IT項目中的應用,并重視培養學員在IT項目管理中所需的各項技能。

  培訓對象:培訓對象為企業的IT負責人、IT項目經理、項目團隊成員及相關的IT人員。

  培訓目標:學員應掌握項目管理的概念、項目管理的過程和項目管理知識體系,并能將所學到的知識和軟/硬技能應用到IT項目管理中。

  培訓方式:以教師主題講解為主,互動式雙向交流和案例研討為輔,并配與相應的課堂活動。

  學時:面授16 - 32學時(共2 - 4天)。

  課程內容:

  1. 項目管理導論

  ? 項目定義和項目特征

  ? 項目管理及其重要作用

  ? 項目管理的發展歷程

  ? 項目管理的環境

  ? 項目管理的過程和知識體系

  2. 項目范圍管理

  ? 概述

  ? 項目啟動

  ? 范圍計劃

  ? 范圍定義和WBS

  ? 范圍核實和范圍變更控制

  3. 項目時間管理

  ? 概述

  ? 活動定義

  ? 活動排序

  ? 活動歷時估算

  ? 制定進度計劃

  ? 進度計劃控制

  4. 項目成本管理

  ? 概述

  ? 資源計劃

  ? 成本估算與預算

  ? 成本控制

  5. 項目質量管理

  ? 概述

  ? 現代質量管理 ? 質量計劃

  ? 質量保證

  ? 質量控制

  6. 項目人力資源管理

  ? 概述

  ? 人員管理的關鍵

  ? 項目經理應具備的相關軟技能

  ? 組織計劃

  ? 項目人員獲取和團隊建設

  7. 項目溝通管理

  ? 概述

  ? 溝通計劃

  ? 信息分發

  ? 績效報告

  ? 項目收尾和改善溝通的建議

  8. 項目風險管理

  ? 概述

  ? IT項目風險的來源

  ? 風險識別與風險量化

  ? 風險應對計劃

  ? 風險應對控制

  9. 項目采購管理

  ? 概述

  ? 采購計劃編制

  ? 詢價計劃編制

  ? 詢價和供方選擇

  ? 合同管理與收尾

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