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項目管理全過程實戰(上海)

項目管理全過程實戰(上海)

課程目標:

采用多個企業實際項目管理案例,應用上百家企業實踐應用過的15項項目管理過程模板的沙盤演練,從項目(化)管理思維,項目管理工具與技術實踐應用的角度提升管理人員、項目團隊成員,統籌、推動、項目關鍵問題點把握和解決問題的能力,幫助學員快速學習項目(化)管理的基本體系,掌握項目管理的工具與技術,提升項目管理過程中對于項目整合、范圍、溝通,進度等方面的風險管理管理能力,改善與優化項目績效。

授課形式:實戰演練+理論探討+互動討論本課程采用三分法的原則,用1/3的時間梳理知識與體系;1/3的時間介紹工具與技術;1/3的時間互動討論、沙盤訓練和解決問題。

通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式,使學員充分理解項目管理過程的思想和方法,實現心態破冰、掌握知識、提升思維、 改善行為,課程全過程中由學員分組運用項目管理理念和相關工具,解決公司內部項目案例,并且由老師進行全程的指導與點評,快速提升學員的項目管理思維與實 踐能力。
作為教學工具手冊內容,本課程同時贈送項目管理過程沙盤模板15項。人人動腦動口、積極討論項目中現實問題的解決方案、經驗、技巧,總結并提供優秀做法的范例和建議,氣氛生動熱烈。

課程對象:總經理、項目經理、項目總監、通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員、組織中與項目相關的職能部門人員、希望提升自身職業能力的人員、參加PMP考試,需要理論深化和實戰鞏固的人員、從事項目管理的相關人員

時間安排:周末,上海

費用:¥3280元/人(全新項目管理能力提升解決方案!學習使用,深化對項目管理原理的理解,提高項目管理實戰水平)

課程大綱: (請聯系客服獲取詳細課程大綱)
第一天
項目管理思維測評診斷
項目管理體系認知與建模
項目啟動過程主要工作與案例演練
項目規劃過程主要工作與案例演練
第二天
項目執行過程主要工作與案例演練
項目監控過程與例外管理主要工作與案例演練
項目收尾過程主要工作與案例演練
項目經理素質能力模型與評估;項目管理過程的良性應用

報名聯系:
上海市黃浦區成都北路500號峻嶺廣場102室 (200003)
電話:021-63770097
QQ:16862199  E-mail:[email protected]
全國統一免費咨詢電話:400-880-5680 

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