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NPDP培訓

證書簡介

產品經理國際資格認證,New Product Development Professional(NPDP),由美國產品開發與管理協會(PDMA)所發起,是國際的新產品開發專業認證,集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系,為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。

該知識體系包括新產品戰略、產品組合管理、新產品開發流程、產品生命周期管理、工具與測評、市場研究、團隊、人員與組織七大領域。該協會成立于1979年,是全球范圍內產品開發與管理專業人士的倡導者。協助個人、企業或組織提升其產品開發與管理的能力與成效,為會員提供產品領域的專業級開發資源、信息和合作,以推動新產品開發和管理。

1、對于個人:

(1)精通新產品開發的原理

(2)提升工作表現

(3)增大職業提升的機會

(4)增加在同事、雇主和獵頭中的辨識度

(5)在你的領域里,使你像專家一樣鶴立雞群

2、對于管理者:

(1)識別哪些人具備產品開發與管理足夠的知識和能力以至于可以把他安排到領導者的位置

(2)區別求職的候選人,除了考慮這些人的工作經驗,你還可以考察他們的產品開發知識以及他的職業發展興趣。

3、對于組織:

(1)為組織提供新產品開發的流程和原理,它提供一個基準和應該聚焦的領域

(2)高績效的公司理解,正確的培訓員工能夠帶來直接的可衡量的效益

(3)一些公司已經開始在企業內發起NPDP的認證

培訓目標

  • 建立完整的產品管理系統思維理念,掌握必要的應試方法,順利通過NPDP考試
  • 幫助學員深入理解并掌握《產品經理認證(NPDP) 知識體系指南》,提升產品管理能力

培訓對象

  • 準備參加NPDP認證考試人士
  • 產品管理相關從業人士
  • 希望從技術向產品管理轉型的職場人士
  • 有志于從事產品管理職業的人士
  • 企業各級主管、經理、中高級管理層人士

清暉優勢

  • 專業產品管理培訓服務商,全國領先品牌機構
  • 國家外國專家局授權NPDP培訓
  • 專業NPDP講師與助教服務團隊,精編NPDP教材講義、準確把握考點
  • 依托著名高校、軟件園區、行業協會,多年品牌信譽有保障
  • 培訓經驗豐富,提供PDH積累與續證服務,確保學員NPDP身份終身擁有

培訓特色

  • 模塊化與結構化教學
  • NPDP知識點與考點結合
  • 課堂精講加課后輔導
  • 情景分析加習題演練
  • 小組學習加分享交流
  • 學習顧問全程陪同輔導

時間安排

面授班:上海,(9月21-22日,10月19-20日,11月9-10日)

北京,(9月7-8日,9月21-22日,10月13日,11月9日)

南京,(8月25日,9月1、22日,10月20日,11月3、17日)

無錫,(8月18日,9月8日,10月13、27日,11月10、24日)

合肥,(周末)

蘇州,(8月31日,9月7、14、21、28日,11月23日)

杭州,(9月21-22日,10月19-20日,11月16-17日)

講師介紹

師津錦

國家外國專家局首批認定產品經理認證,項目集管理認證師資,精益六西格瑪大師認證。

創新設計思維教練,獨立咨詢顧問,曾任IBM大中華區授權講師,戰略咨詢師,管理咨詢師,培訓實施主管。

服務過的客戶有HP,IBM,中國建設銀行總行,BMW,宇通集團,HAIER集團,航天科工集團,環亞集團,興業銀行總行,海信集團,國際青年創業計劃,LONZA集團,汽車之家等。她是2016,2017Tid中國質量競爭力大會特邀演講嘉賓。中國IT項目管理論壇特邀演講嘉賓。2016中國Scrum Gathering敏捷中國特邀演講嘉賓。TEDxxinjiekou特邀演講嘉賓。

譯作:《項目管理思維節本增效的工作方法》,《設計思維:PDMA新產品開發精髓及實踐》(審校),《新產品開發流程管理:以市場為驅動》(出版中)

課程大綱

  • 新產品開發戰略

    1.1戰略在成功的產品開發中扮演的重要角色

    1.2什么是戰略

    1.3明確組織方向

    1.4經營戰略和公司戰略

    1.5創新戰略

    1.6支撐整體創新戰略的戰略

  • 產品組合管理

    2.1什么是產品組合

    2.2產品組合和產品戰略的關系

    2.3新產品開發選擇

    2.4什么是平衡組合

    2.5資源配置

  • 新產品開發流程

    3.1產品開發:一個“風險與回報”的過程

    3.2幾個產品開發流程

    3.3產品開發流程模型的對比與總結

    3.4產品開發流程的治理

    3.5產品創新章程

  • 產品開發的文化組織與團隊

    4.1文化和氛圍對創新的重要性

    4.2產品開發中的管理角色

    4.3團隊、角色和責任

    4.4跨職能團隊和矩陣結構

  • 產品開發工具與度量

    5.1創意工具

    5.2可行性分析

    5.3財務分析

    5.4產品概念和設計規格

    5.5產品設計工具

    5.6項目管理

    5.7風險管理

    5.8產品開發中的績效度量

  • 產品開發市場研究

    6.1產品市場研究簡介

    6.2一級與次級市場研究

    6.3定性與定量方法

    6.4市場研究工具

    6.5多變量分析與多變量方法

    6.6其他重要的市場研究工具

    6.7在新產品流程特定階段的市場研究

    6.8產品開發中的市場研究情景

  • 產品生命周期管理

    7.1產品生命周期管理

    7.2可持續發展的產品創新

報名聯系

上海清暉管理咨詢有限公司(總部)
地址:上海市黃浦區成都北路500號峻嶺廣場102室(200003)
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